在开发中，组织自己的开发团队是非常重要的。作为一个大项目来说，开发时间较久，然而开发工期有需要有严格的控制，如果不做好在开发时间上的把控，那么就会造成钱财的流逝。
    软件开发的最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。蜂巢中的工蜂们看似忙碌，但其工作有序，并且有着很大的效率，其主要原因就是因为他们的架构是自己控制的。在自我组织的团队中，需要服从整个团队的力量，团队就是一个整体，脱离了这个整体，就没法工作，没有角色之分、职位之分、也没有高下之分。团队成员的任务不是项目经理强加于身，而是根据自己的能力去合理评估，并主动进行领取。被动与主动所产生的驱动力显然不可同日而语。
    自我组织的团队是一个平行的组织，没有管理和被管理的区别，因而氛围更加和谐，组织更加开放，管理更加松散，这种自由化的组织方式更容易让团队成员体现自我价值，对团队会产生一种认同感，促发他们的开发热情，从而提高开发效率。平等的关系会促进团队成员的有效沟通，自由的管理有助于发挥团队成员的技术特长，开放的平台能够保证合作的效率，提升开发的效率。
    自我组织的团队建立在团队个人能力的基础之上。它其实是一把双刃剑。如果团队成员的能力有限，也可以通过其它方面去平衡，而管理人员又无法把握松散管理的度，就会出现问题。例如： 
1、团队人员无所适从，不知道该做什么。很多开发人员对敏捷方法不能适应，他们已经不能很好的去安排时间了； 
2、任务安排不平衡，团队成员在开发过程中偷工减料。重庆软件，耽于安逸的开发人员或许会利用管理的漏洞或管理人员对他的信任，这种胡乱评估工作量的方法只能取到不好的效果； 
3、自由失去节制，无论是技术方案的讨论和评审，还是任务工作量的评估，因为没有绝对权威，容易失去控制，因而造成麻烦。