菏泽软件开发理念推广的十年来，越来越受软件开发团队甚至是其他知识型团队的追崇。但实践菏泽软件开发理念的团队很多，真正做到并成为菏泽软件开发团队的却很少。而导致不能成功的软件开发团队，人是其中一个原因。所以必须要以人为本，持续优化知识工作人员每天必做的事情。
1、专注：在发现问题的警觉和解决问题的行动上。
软件开发绝对不是一套一成不变的标准化流程。而更多的是一种角色互动的自适应、持续改进的流程优化理念。需要软件开发团队中各类角色人员对工作中任何不对的、不确定的、有困难的、效率低下等影响项目进度和质量的事情有高度警觉性，和将察觉到的问题提出来并专注解决问题的行动力。
2、记住：不要传统式协作，而要敏捷式协作。
在传统的瀑布式软件开发过程中，协作主要是按角色定义来的，每个职位角色被赋予一系列特定的职责，每个职位角色通过流程来驱动，每个阶段有明确的输入和输出。流程过程的工作结果以大量的文档为载体，信息单方向流动。
3、唤醒：提升客户价值和用户体验的质量意识。
一些软件开发公司人员在早期只关注功能实现，到交付后期才开始对质量进行修补，这种情况很常见，特别是在项目时间工期压力大的情况下更是如此。
4、实践：需求推动沟通，有效沟通是关键第一步。
在软件开发中需要有效沟通，及时反馈。对外的客户沟通，通过需求调研、需求分析、设计需求原型等方式来实现对客户需求的持续性研究完善。对内的成员沟通，需要先把对外沟通获取的信息及要求准确传达，然后开发人员进行内部需求讨论、分解故事、沟通设计、估算时间、控制进度与质量、整理知识等“琐碎事”， 编写“用户故事”、“测试用例”、“任务”、“检查点”、“验收反馈”等文档工具来更有效地推动沟通工作。
5、实践：测试驱动开发，就是首先快速有效地实现客户需求。
我们一般的顺序是先开发后测试，然而菏泽软件开发实践要求我们要“面向任务对象”。这个思路其实就是目标驱动法则，先假设任务目标已达到，写出达到这个任务目标有效的解决方法（即测试用例），然后我们编写的开发代码应该能通过这些测试用例。这样思路的好处就是能让我们想清楚目标，所有的开发都是有针对性的，减少无用功，提高工作效率，同时因为测试已经写好了，代码的质量会更加有保障。
6、实践：思维超越技术，软件开发最重要的就是思维方式。
软件开发人员大都会逛技术论坛/博客，把认为有用的技术实现方法和代码整理成自己的知识库。这种学习技术的方法效果如何暂且不说，信息化技术发展到现在，某个需求的技术实现方式可能有很多种，也可能暂时没有很好的实现方案。这需要平衡需求的很多方面：其他需求关联性、时间人力成本、用户体验、延展需求等，这都要求能全面性思考、逻辑化分析。
