企业信息化程度的不断加深，软件开发在各行业不断发展，HR软件实施带给企业的价值体现是将传统的人力资源的办公模式和当今最前沿的信息技术向结合的产物。符合了时代发展变化带来的企业工作模式的变化。
    HR软件市场随着我国经济的不断发展，企业的数量不断增多，要迎合市场竞争力提升的需求,，企业实施HR软件成为其决定发展的因素之一，因此企业在实施HR软件时，对HR软件的选型显得尤为重要，具体的企业在HR软件的选型上该如何去做呢？
其实做好HR软件的选型只需要六部就可以选择到适合本企业的HR软件。
    第一步，HR系统的规划和需求分析。企业在实施HR软件之前必须要做的，HR软件选型的方向，以及企业整体需求的确定，从对企业完整的规划和需求之中提取关键的测试指标。
    第二步，HR供应商的精挑细选。从第一部中根据提取的关键指标来从众多的企业中帅选出3-5家和指标匹配度比较高的企业，向这些供应商发企业的简易的需求，通过和供应商的沟通来让他们提供具体的解决方案。
    第三步，方案测试。企业把详细的技术规范书发给积极响应的厂商，给他们一段时间做方案，同时给他们提供一个标准的测试用例，通过这个统一标准的测试用例，企业在做评测的时候，对各厂商的产品差异性就很容易能判别出来。这里建议：测试时所花的时间尽量充分一些，以详细了解产品的参数和性能。
    第四步，熟悉厂商。了解完产品信息后，企业需要跟有意向的厂商进行接洽，并了解该公司的综合实力，比如其历史沿革情况、未来发展前景，能投入到项目里面的顾问资源情况等等。
    第五步，邀请投标。接下来进入正式竞标或邀请投标的过程。这个过程不一定花很长时间，因为在竞标时，厂商只需要进行一个演讲或演示，根据现场的表现，再综合前期考察的情况，企业对各厂商给出一个综合评价。
    第六步，谈判。谈判的过程需要技术的规范书作为合同的附件，它的作用主要是明确HR软件开发的目标，统一双方的目标，才能避免在HR软件实施过程中出现的需求等扯皮的问题。
    对于HR软件选型还要说的就是，企业在实施HR软件之前，必须要弄明白HR是什么意思，要对HR软件有一个认识的了解，然后要考虑到企业当前发展所处的阶段，和企业在HR软件实施上可以投入的资本。了解清楚这些才能在实施HR软件时进展的更加的顺利。